DSCG UE 1
Gestion juridique, fiscale et sociale
Télécharger la présentation ↓Bibliothèque pédagogique
Réviser, pratiquer et produire un premier livrable.
Quatre matières, 200 notions, 32 leçons, 200 QCM, 12 cas, quatre présentations et des outils utilisables dans le navigateur.
200 notions32 leçons200 QCM12 cas
Progression
Quatre programmes suivis
Leçons, mémorisation, évaluations et productions organisées dans un ordre cohérent.
Choisir un programme →02Mémorisation active
4 000 questions de révision
Deux cents notions, sessions filtrées et révisions programmées selon quatre niveaux de réponse.
Ouvrir les flashcards →03Cours
32 leçons documentées
Concepts, exemples, méthodes, auto-évaluation, livrables et sources officielles.
Consulter les leçons →04Entraînement
200 QCM et 12 cas
Quatre banques de 50 questions et douze situations avec pistes de correction.
Commencer une session →Supports modifiables
Quatre présentations PowerPoint
Une introduction pédagogique par matière, fidèle à l’identité visuelle de la chaîne.
DSCG UE 4
Comptabilité et audit
Télécharger la présentation ↓Conformité
Gouvernance, dispositifs et réflexes professionnels
Télécharger la présentation ↓Gestion des risques
De l’identification au pilotage
Télécharger la présentation ↓Atelier interactif
Outils utilisables directement
Travaillez sur des cas fictifs. Les données saisies restent dans le navigateur et peuvent être supprimées depuis chaque outil.
Outil 01
Matrice des risques
Évaluez un risque inhérent, estimez l’effet des contrôles et constituez un registre exportable. Utilisez uniquement des cas fictifs.
Risque inhérent9/25Modéré
Risque résiduel5.4/25Modéré
Impact →
FaibleModéréÉlevéCritique
Registre de travail
0 risque enregistré
Ajoutez un premier risque. Le registre restera dans ce navigateur.
Outil 02
Diagnostic d’audit
Positionnez dix pratiques sur trois niveaux. Le résultat constitue un support de discussion, non une certification.
Outil 03
Flashcards express
Une sélection de trente-deux cartes pour une révision rapide. Les quatre decks complets contiennent 1 000 cartes chacun.
Outil 04
Glossaire métier
Trente-six définitions courtes pour préparer un cours, une mission ou une révision.
Audit interne
Activité indépendante et objective qui évalue la gouvernance, la gestion des risques et les contrôles, puis formule des recommandations fondées sur des preuves.
Plan d’audit
Document pluriannuel ou annuel qui hiérarchise les missions selon les risques, les priorités de gouvernance, les ressources disponibles et les obligations applicables.
Programme de travail
Ensemble structuré des procédures, tests, échantillons et responsabilités définis pour atteindre les objectifs d’une mission et documenter les conclusions obtenues.
Preuve d’audit
Information pertinente, fiable et suffisante qui étaye une observation ou une conclusion, obtenue par inspection, entretien, observation, confirmation ou réexécution.
Constat d’audit
Description documentée d’un écart entre une situation observée et un critère attendu, accompagnée de ses causes, conséquences, preuves et niveau de risque.
Recommandation
Action proposée pour traiter la cause d’un constat, réduire le risque associé et définir un résultat attendu, un responsable ainsi qu’une échéance réaliste.
Contrôle préventif
Dispositif exécuté avant une opération ou une décision afin d’empêcher une erreur, une fraude, une non-conformité ou un dépassement de limite.
Contrôle détectif
Dispositif appliqué après ou pendant une opération afin d’identifier rapidement une anomalie, d’en mesurer l’effet et de déclencher un traitement adapté.
Contrôle manuel
Contrôle réalisé par une personne à partir de données, documents ou observations, avec une trace permettant d’identifier l’exécutant, la date et le résultat.
Contrôle automatisé
Contrôle exécuté par un système selon des règles paramétrées, dont l’efficacité dépend de la qualité des données, des habilitations et des changements applicatifs.
Séparation des tâches
Répartition des activités incompatibles entre plusieurs personnes afin qu’aucun acteur ne puisse initier, valider, exécuter et dissimuler seul une opération sensible.
Test de contrôle
Procédure destinée à vérifier qu’un contrôle existe, fonctionne comme prévu, couvre la population attendue et produit une preuve exploitable pendant la période examinée.
Risque inhérent
Niveau de risque présent avant la prise en compte des contrôles existants, apprécié selon la probabilité de survenance et l’ampleur des conséquences potentielles.
Risque résiduel
Niveau de risque qui demeure après application des contrôles et mesures de traitement, compte tenu de leur conception, de leur fonctionnement et de leurs limites.
Appétence au risque
Nature et niveau de risque qu’une organisation accepte de prendre pour atteindre ses objectifs, dans le cadre défini par sa gouvernance.
Tolérance au risque
Variation maximale acceptable autour d’un objectif ou d’une limite de risque, utilisée pour fixer des seuils d’alerte et déclencher des décisions.
Cartographie des risques
Représentation structurée des risques d’une activité, évalués selon des critères communs, reliés aux contrôles, aux responsables et aux plans de traitement.
Indicateur clé de risque
Mesure suivie dans le temps pour signaler une évolution de l’exposition au risque avant ou au moment où un seuil défini est franchi.
Partie double
Principe selon lequel chaque opération affecte au moins deux comptes, avec égalité entre le total des débits et celui des crédits.
Grand livre
Registre regroupant tous les mouvements comptables classés par compte, avec dates, libellés, références, débits, crédits et soldes successifs.
Balance générale
État récapitulatif présentant, pour chaque compte, les mouvements débiteurs et créditeurs ainsi que le solde, afin de contrôler la cohérence des écritures.
Cut-off
Principe de rattachement des charges et produits à la période économique concernée, indépendamment de la date de facturation, d’encaissement ou de paiement.
Dépréciation
Constatation comptable de la perte de valeur probable ou avérée d’un actif, lorsque sa valeur recouvrable devient inférieure à sa valeur comptable.
Provision
Passif dont l’échéance ou le montant reste incertain, comptabilisé lorsqu’une obligation actuelle rend probable une sortie de ressources pouvant être estimée de manière fiable.
Budget
Traduction chiffrée des objectifs et moyens d’une période, servant de référence pour autoriser les ressources, coordonner les activités et analyser les résultats.
Écart budgétaire
Différence entre une donnée réelle et une référence budgétaire, décomposée selon ses causes afin d’orienter les actions correctrices et les décisions de gestion.
Coût complet
Coût intégrant les charges directes et une quote-part rationnelle des charges indirectes, calculé pour un produit, un service, une activité ou un projet.
Marge sur coût variable
Différence entre le chiffre d’affaires et les charges variables, utilisée pour mesurer la contribution d’une activité à la couverture des charges fixes.
Seuil de rentabilité
Niveau d’activité ou de chiffre d’affaires pour lequel la marge sur coûts variables couvre exactement les charges fixes, sans bénéfice ni perte.
Tableau de bord
Ensemble limité d’indicateurs reliés aux objectifs, actualisés à une fréquence définie et présentés pour faciliter le pilotage, l’alerte et la décision.
Chemin critique
Séquence d’activités dont la durée totale détermine la date minimale de fin du projet, tout retard sur cette séquence retardant directement l’échéance finale.
Jalon
Point de contrôle sans durée représentant une décision, une validation ou un résultat attendu, utilisé pour suivre l’avancement et coordonner les parties prenantes.
Périmètre du projet
Définition des résultats, travaux, exclusions et limites du projet, utilisée pour cadrer les engagements et maîtriser les demandes ajoutées en cours d’exécution.
Registre des risques
Document vivant recensant les risques du projet, leurs causes, conséquences, probabilités, impacts, responsables, réponses prévues, échéances et état de suivi.
Gouvernance de projet
Organisation des rôles, instances, règles de décision, escalades et comptes rendus qui encadre le pilotage du projet et la responsabilité des acteurs.
Gestion des changements
Processus d’identification, d’analyse, d’autorisation et de traçabilité des demandes modifiant le périmètre, les coûts, les délais, les ressources ou les résultats attendus.
Outil 05
Quiz d’entraînement
Huit questions pour vérifier des notions issues des cinq domaines du site.
Questions traitées0/8
Réponses exactes0/8
Outil 06
Modèles à télécharger
Cinq fichiers modifiables pour préparer une analyse ou un exercice. Remplacez les exemples par des données fictives ou autorisées.
CSV
Registre des risques
Un tableau prêt à renseigner pour qualifier, évaluer et suivre les risques.
Télécharger ↓CSVProgramme de travail d’audit
Une trame pour relier objectifs, risques, contrôles, tests et preuves.
Télécharger ↓CSVPlan d’action
Une structure de suivi des recommandations, responsables et échéances.
Télécharger ↓TXTChecklist d’entretien d’audit
Les étapes de préparation, conduite, confirmation et traçabilité.
Télécharger ↓MDGuide de démarrage
Une méthode courte pour utiliser les ressources sans donnée confidentielle.
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